"Što veći financijski rezultat sa što manje gostiju"
Najvažniji turistički potencijal Hrvatske je Jadransko more. Jedinstvene karakteristike mora (kristalna bistrina i čistoća) i obale (dužina i razvedenost - oko 1.800 km duga, relativno rijetko naseljena obala sa preko tisuću otoka od kojih je tek 66 naseljenih) uz vrlo ugodnu klimu, već su odavno prepoznate i korištene kao glavna komparativna prednost hrvatskog turizma.
Unutrašnjost Hrvatske je turistički još uvijek nedovoljno ili loše iskorištena, iako ne nedostaje potencijalnih turističkih atrakcija. Spomenimo npr. gradove vrlo zanimljive povijesti i arhitekture; svetišta; izvore termalne vode ljekovitih svojstava; rijeke; skijališta od regionalnog značaja; stare spomeničke i panoramske ceste; nacionalne parkove i ostala zaštićena područja. Za dinamičniji razvoj turizma u kontinentalnim područjima potrebna je izgradnja adekvatne turističke infrastrukture.
Turizam može postati jedan od osnovnih pokretača razvoja i u područjima u kojima je do sada bio marginaliziran, ukoliko postoji turistički potencijal-unutrašnjost. Svaka regija se mora usredotočiti na razvoj takve turističke ponude koje će imati najveći utjecaj na rast bruto domaćeg proizvoda i zaposlenosti, koje su atraktivne investitorima, te koje iskorištavaju neki jedinstveni lokalni potencijal.
Zahvaljujući prirodnim ljepotama,kulturnoj baštini, saobraćajnoj povezanosti morem, cestama i avionom idealna je destinacija za potencijalni "rezervoar" bliskih EU zemalja. (naravno i ostalih zemalja)
Nekoliko uvjeta za ostvarenje cilja (maksimalni devizni priljev sa minimalnim brojem noćenja):
1) Postepeno dizanje kvalitete uloga u svim sektorima – sa istovremenim podizanjem cijena usluga smještaja, gastronomije i sl.
2) Posebni napori u marketingu – potrebno je konstantno objavljivati reportaže o gostima, jet-setu, svjetski poznatih umjetnika, sportaša i sl. Također ponuditi kupnju nekretnina poznatim u svijetu. Organizirati performanse, koncerte poznatih umjetnika, ansambla i sl.
3) Odrediti destinacije za "masovni turizam" (autobusere, grupe) tzv. "ventil" kao što je npr. Arsenal u Palma de Malorci
4) Usavršiti PR u emitivnim zemljama osobito s novinarima i TV kućama. Konačni cilj je ono što je ostvarila npr. Palma de Mallorca – od otoka koji je bio pred kolapsom zbog "najezde" jeftinih aranžmana i shodno tome sve lošijoj klijenteli do momenta kada se svaki gost hvali kod kuće: "Bio sam na Palma de Mallorci!" A svjetski poznate osobe se natječu koja će imati ljepšu, skuplju villu. Slična je situacija i u Portugalu i Kanarskim otocima.
5) Golf – potencirati i olakšati gradnju golf terena sa adekvatnim smještajem.
Ukratko:
HRVATSKA MORA POSTATI MALA ATRAKTIVNA I SKUPA TURISTIČKA DESTINACIJA!
Turizam je privredna grana gdje vladaju tržišni zakoni ponude i potražnje. Svoje prednosti: prirodne ljepote, znamenitosti, optimalan zemljopisni položaj trebamo i moramo iskoristiti. Zaštita prirode je jedan od najvećih prioriteta – koji se tim lakše ostvaruje što je manji broj gostiju.